近日，隨著疫情形勢穩定向好，我市生產生活秩序正有序恢復，為解決企業經營者們因市場低迷所產生的諸多困惑。12月6日下午，由重慶市四川商會發起，我會與廣東、湖北、浙商聯合會等39家商協會舉行線上學習交流會。講座特邀稻盛和夫經驗哲學資深研究者、踐行者過立門老師，帶來線上課程《如何活用“應對蕭條的五大策略”》，幫助企業家共同面對后疫情時代，在引導企業如何把握正確的經營之舵、如何把疫情思維運用到日常、應對后疫情時代的生存策略等方面提供了正確的思維方向。

 活動一經播出，吸引了1540人在線學習，獲得了4366次點擊量，點贊超1.3萬次。

 此次線上活動由重慶市四川商會黨委副書記、秘書長熊靜霞主持。

 本次線上課程以《如何活用“應對蕭條的五大策略”》——全員營銷、開發新產品、徹底削減成本、保持高生產效率、構建良好的人際關系5個并結合案例進行了系統、深刻地講解。

 過立門老師說，要在技術、產品的延長線上開發新產品。在主業周圍形成若干新的事業。蕭條期開發新產品，并不是手忙腳亂去開發全新的東西，利用自己過去做過的東西去喚醒新的需求是完全可能的。要不斷從事創造性的工作。每天“有意注意”，在今天就想明天如何改進，不是等到明天再來想。讓大家對創新有了更深刻對體會。

 同時，他說，徹底削減成本，是全面的創新、也是銷售。讓大家意識到削減成本不是簡單的降低材料成本。

 不能讓蕭條帶來的“停擺”變成員工“停擺”，平時來不及做的都是在這個時候可以去做?！梆B兵”，不僅是給員工工資，更重要的是要讓員工提高、對員工提出更高的要求。養兵，也是水庫式經營的重要內容。

 互動提問環節，特別邀請了重慶盛和塾理事長、重慶耐德工業股份有限公司董事長、重慶市工商聯副會長、第一屆重慶市制造業“十大影響力年度人物”林朝陽，重慶盛和塾副理事長、重慶百禮匯科技有限公司董事長、全國工商聯禮品業商會副會長蔣貞華，重慶盛和塾副理事長、重慶創想機械制造有限公司董事長、曾家商會會長梁杰，重慶盛和塾秘書長、重慶耐德科技發展有限公司總經理徐國興四位分享嘉賓做客直播間，為企業們解疑答惑。

 企業家們紛紛踴躍發言互動，針對自身企業目前遇到資金、營銷、成本、人才等方面進行提問，四位分享嘉賓針對每一個問題都進行了嚴謹認真細致的回答，消除了企業家們困惑，并結合自身經歷給出了意見和建議。

 本次活動特別鳴謝：重慶盛和塾